Movilidad sostenible
Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo para empresas
No hacemos solo un plan de movilidad. Ayudamos a que el plan mejore la movilidad, el bienestar, la cultura, la sostenibilidad y la experiencia de empleado.
La Ley de Movilidad Sostenible obliga a muchas empresas a disponer de un plan por centro de trabajo. Cumplir es necesario. Pero el plan también puede ser una herramienta para conocer mejor a la plantilla, reducir fricciones diarias y reforzar la capacidad de atraer y retener talento.
Obligación normativa
¿Tu empresa está obligada?
Más de 200 personas
Centros de trabajo con más de 200 personas trabajadoras, o con más de 100 por turno. La obligación se calcula por centro, no por el total de la empresa.
5 de diciembre de 2026
Fecha general de referencia para disponer del plan, tras la reducción del plazo de 24 a 12 meses. Conviene revisar las circunstancias concretas de cada organización.
Plan negociado
El plan se negocia con la representación legal de las personas trabajadoras o, si no la hay, con una comisión negociadora constituida a tal efecto.
Si el plazo te queda ajustado, la clave es empezar por un diagnóstico sólido: sin datos reales de desplazamiento no hay medidas que funcionen ni negociación que avance.
Nuestro enfoque
Cumplir es necesario. Aprovecharlo es estratégico.
Muchas empresas están abordando el plan solo desde el ángulo legal y de cumplimiento. Nosotros lo trabajamos desde la gestión del talento: el tiempo, el coste y la dificultad de llegar al trabajo condicionan el bienestar, la conciliación, la puntualidad y la decisión de quedarse en una empresa. Un buen plan no termina en una carpeta: se convierte en información para decidir y en medidas que la plantilla de verdad utiliza.
Qué incluye
Un plan que funciona más allá del papel
Diagnóstico
Hábitos de desplazamiento, tiempos, medios utilizados, turnos con más dificultades, dependencia del vehículo privado y barreras de acceso al transporte público.
Cumplimiento
Acompañamiento en los requisitos de la norma, el proceso de negociación y la documentación del plan.
Bienestar
Medidas que reducen fatiga y fricción diaria y mejoran la conciliación: horarios, teletrabajo donde sea viable, movilidad compartida o transporte colectivo.
Sostenibilidad
Movilidad activa, alternativas de bajas emisiones y seguridad vial en el trayecto, conectadas con la estrategia ESG de la empresa.
Comunicación
Comunicación interna y gestión del cambio para que las medidas se conozcan, se entiendan y se usen.
Seguimiento
Indicadores de uso, impacto y experiencia de empleado. Un sistema vivo, no un documento que se archiva.
Para quién
Cuando la movilidad ya afecta al talento
Pensemos en una empresa situada en un polígono industrial al que solo se llega en coche. Quien ya paga un alquiler y no tiene vehículo no puede aceptar ese empleo, por buena que sea la oferta. Una propuesta puede ser competitiva en salario y aun así perder atractivo si llegar al centro exige coche propio, un coste alto o demasiado tiempo. Es especialmente relevante en empresas con:
- Trabajo a turnos.
- Centros alejados de zonas urbanas.
- Actividad industrial o logística.
- Poca oferta de transporte público en sus horarios.
- Alta dependencia del vehículo privado.
- Dificultades para atraer o retener determinados perfiles.
Ejemplos de medidas
Lo que ya están haciendo las empresas
No hay una solución única: depende del diagnóstico de cada centro. Estas son algunas de las medidas que vemos funcionar:
Coche compartido
Rutas compartidas entre la plantilla, o incluso entre empresas del mismo polígono, organizadas por zonas y turnos.
Lanzaderas
Autobuses de empresa o compartidos que conectan el centro con estaciones y barrios donde vive la plantilla.
Bici y movilidad activa
Aparcamientos seguros para bicicletas, puntos de carga para bicis eléctricas y vestuarios.
Horarios y teletrabajo
Reorganización de turnos y horarios de entrada, y teletrabajo en los puestos donde es viable.
Cómo trabajamos
De la obligación al impacto
01. Diagnóstico
Datos reales de la plantilla y del centro, tratados de forma agregada y respetando la privacidad.
02. Diseño y negociación
Medidas priorizadas por impacto y viabilidad, negociadas con la representación de la plantilla.
03. Implantación
Comunicación interna, gestión del cambio y coordinación con Dirección, RRHH, PRL y Operaciones.
04. Seguimiento
Indicadores y revisión periódica para ajustar lo que no funciona.
Para saber más
Lee nuestro análisis completo: Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo: de obligación legal a estrategia de talento. La movilidad forma parte de nuestro trabajo en bienestar laboral y en la retención del talento clave.
Diagnóstico
¿Llegas a tiempo con tu plan de movilidad?
Analizamos tu situación por centro de trabajo, el plazo que tienes y qué datos necesitas para empezar. Te decimos por dónde arrancar para cumplir y, de paso, sacarle partido.