Esta serie de posts nace de las reflexiones de Montse, CEO de Talenmo, inspiradas por su reciente viaje de aventura a la zona sur del continente americano, donde cada experiencia vivida le permitió repensar la gestión del cambio y el talento en la empresa desde una perspectiva única y transformadora.
El viaje sigue su curso y, tras el impacto inicial de la altitud, el grupo aprende a adaptarse. Bajar de 4.070 a 3.600 metros ofrece un respiro: la aclimatación funciona y, poco a poco, la energía retorna. Prepararse para volver a subir es el recordatorio de que cada etapa demanda ajustes nuevos y aprendizaje constante.
Adaptarse para sobrevivir y rendir
En la empresa, la adaptación es el motor de la productividad. La gestión estratégica del talento exige detectar rápidamente las necesidades del equipo, implementar procesos de “aclimatación organizacional” y acompañar a cada miembro en las fases de cambio. Descender, tomar aire, fortalecer vínculos, y volver a enfrentarse a retos más duros: justo como en el viaje, el talento necesita pausas para recargar y momentos de impulso para crecer.
Onboarding y desarrollo continuo, como aclimatarse juntos
El proceso de integración de nuevos empleados —el onboarding— es una forma empresarial de aclimatarse a la altitud: los primeros días pueden resultar exigentes y confusos, pero con ayuda y formación las personas encuentran su lugar y aportan valor. La pausa y el aprendizaje constante permiten que cada integrante se adapte, aporte su punto de vista y alcance el máximo rendimiento en el equipo.
Cuidar el grupo para maximizar el potencial
El grupo se apoya, comparte experiencias, escucha y motiva. Del mismo modo, la empresa debe crear espacios de “oxigenación organizativa”, fomentar la comunicación abierta, ofrecer recursos formativos y oportunidades de desarrollo. El rendimiento colectivo depende no solo de la adaptación individual sino, sobre todo, de la confianza y la colaboración dentro del equipo.
Reflexión empresarial: ¿Qué podemos aprender de la aclimatación?
La resiliencia y flexibilidad que muestra el grupo de viajeros es la misma que debe cultivar el equipo empresarial en contextos de cambio y transformación. Entender las fases de aclimatación, apoyarse ante la dificultad y prepararse para nuevos retos marcan la diferencia en la gestión estratégica del talento.
La aventura no es solo sobrevivir, sino rendir y disfrutar juntos del camino: en el viaje, cada etapa es oportunidad de crecimiento; en la empresa, cada cambio es ocasión para potenciar y reinventar el equipo.